Sedan LED-teknikens födelse har den använts i stor utsträckning i alla aspekter av det dagliga livet, och även människor i branschen definierar det som det bästa självlysande materialet som människor kan hitta.Nuförtiden har LED elektroniska bildskärmar uppnått en betydande utveckling som en mycket attraktiv gren av LED-industrin.Så, i en industriell miljö där industrin blir allt mognare och konkurrensen blir allt hårdare, hur kommer tillverkare av LED-skärmar att behålla sina unika konkurrensfördelar?

Under de senaste åren har mitt lands LED-industri för elektroniska displayer upplevt en gyllene period av utveckling.Den snabba ökningen av efterfrågan på marknaden har drivit det storskaliga antagandet av LED elektronisk display i scenframträdanden, arenor, reklam och många andra områden.Den öppna marknaden har medfört fler affärsmöjligheter, men det betyder också att konkurrensen på marknaden kommer att bli hårdare, vilket ger LED-skärmsföretag med allt mindre vinstmarginaler.Faktum är att de grymma fakta som många företag står inför just nu är att den relativt låga tröskeln, det blandade mönstret av fiskar och drakar och de hårt homogeniserade produkterna har gjort att det "priskrig" som de flesta företag hatar men oundvikligt har blivit elektroniska LED-skärmar.Marknadens huvudtema.

Därför har hur man tar sig ur den nuvarande situationen, uppnår sitt eget genombrott och överlever den kommande marknadsomvandlingen blivit det mest akuta problemet för alla LED-displayföretag i Shenzhen.Det är inte svårt att fatta ett sådant beslut.Det finns gemensamma drag i utvecklingen av alla branscher.Det är inte svårt att hitta en lösning genom att förstå dessa grundläggande principer.

Inom ekonomisk teori finns det en välkänd "tunnteori"-lag.Den enkla tolkningen är att hur mycket vatten en trähink kan hålla bestäms inte av den längsta plankan, utan av den kortaste plankan.Inom förvaltningen kan man utvidga det till att förstå att företag måste kompensera för brister för att få bra utvecklingstakt.En annan utvidgad tolkning menar att utvecklingen av ett företag behöver de fördelar som kan driva den egna utvecklingen.Det här är inte en kort bräda, utan en lång bräda.

Till exempel för stora och medelstora företag med stark FoU och finansiell styrka är den totala styrkan relativt stark.Företaget måste eliminera brister i många länkar såsom produkter, talanger, ledning och kanaler, och öppna upp alla aspekter av FoU, produktion och försäljning.Låt hinkarna med företag innehålla mer "styrka".Men vi får inte bara nöja oss med en balanserad utveckling.För ett så kraftfullt företag är att kompensera för brister grunden för överlevnad, men den unika longboarden är den största drivkraften för företagsutveckling.Till exempel har företag med stark FoU-kapacitet börjat investera i FoU och produktion av LED-skärmar med "små tonhöjder" med extremt högt tekniskt innehåll;företag med stark och omfattande stödtjänstkapacitet ägnar mer uppmärksamhet åt byggandet av tjänstevarumärken.

För små och mikro-LED-företag, om de vill överleva i en alltmer konkurrensutsatt miljö, måste de kompensera för sina brister inom FoU, styrka, kanalinflytande och andra områden.Men för den här typen av företag kan det vara mer värdefullt att hitta och bygga sin egen långa bräda.Specifikt, enligt ens egen styrka och styrkor, innebär effektiv användning av "mikroinnovation" att skapa sina egna unika egenskaper, koncentrera överlägsna resurser, anstränga sig på en eller två punkter och att uppnå lokala genombrott genom tillräckligt tryck.Och vänd dig för att täcka över bristerna i företaget.Vissa företag fokuserar till exempel bara på en mycket specifik industrisektor.

Det finns faktiskt inget företag utan brister.Balansen mellan alla aspekter av företaget är en dynamisk utvecklingsprocess.Under förutsättningen att kostnaden tillåter, kan snabb reparation av brister undvika att påverka företagets övergripande styrka på grund av en viss länk som inte är smidig..Men samtidigt kan den långa styrelsen inte ignoreras för företagets tillväxt.Detta är exporten av företagets varumärke styrka.Om den korta brädan är inre styrka, är den långa brädan extern kraft.De två är en oskiljaktig helhet.Endast en samordnad utveckling kan få effekt.Annars, när de två är åtskilda, kommer en droppe vatten inte att kunna hålla.